Onderwijs, Welzijn, Cultuur, Jeugd en Sport
in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest
met het Nederlands als verbindende taal
Algemene Directie Cultuur, Jeugd & Sport
Onze visie
Alle burgers, hun verenigingen en gemeenschappen kunnen zich in Brussel optimaal ontplooien, fysiek en mentaal.
Wij willen hen ondersteunen om hun talenten te ontwikkelen en hun engagementen, dromen en projecten te realiseren. Onze klemtonen:
we ondersteunen initiatieven en kansen of creëren ze, en doen dit in cocreatie
we vernieuwen, diversifiëren en verbreden praktijken en publieken
we bestrijden uitsluiting en achterstelling
De Nederlandse taal is onze rode draad en werkt verbindend in een superdiverse grootstad.
Onze principes
Participatie: van deelname naar eigenaarschap
Diversiteit als rijkdom
Vrijwilligers en verenigingen: ons sociaal kapitaal
Vertrouwen als grondhouding
Verbinden
Wat is nieuw in dit plan
Participatief
In opmaak en uitvoering
Brusselaar als gebruiker staat centraal
Aandachtsgroepen
Integraal
Omvat de regeringsverklaring en de beleidsnota ‘Verbinden’
Over sectoren heen
Anticipeert op meerjarenplan VGC en doelstellingenbegroting
(Nog meer) samenwerken met andere overheden
Nederlands in een meertalige omgeving
EEN RADAR VOOR INNOVATIE, CREATIE EN VERNIEUWING
WE VINDEN EN BINDEN
WE (ONDER)STEUNEN EN LEUNEN
MEER EN BETERE RUIMTE
COMMUNICATIE
KWALITEITSZORG
Inspraak en Participatie bij opmaak
EEN RADAR VOOR INNOVATIE, CREATIE EN VERNIEUWING
EEN RADAR VOOR INNOVATIE, CREATIE EN VERNIEUWING
Door gedreven en (pro)actief te zoeken naar vernieuwing zullen CJS-praktijken levendig en slagkrachtig blijven. Dat vraagt om een hyperactieve en gevoelige radar.
EEN RADAR VOOR INNOVATIE, CREATIE EN VERNIEUWING
1.1 Meer Brusselaars, in het bijzonder uit aandachtsgroepen, krijgen meer en betere kansen tot beïnvloeding van het VGC-vrijetijdsbeleid en -aanbod
1.2 Kinderen en jongeren zijn onze prioriteit door een transversale aanpak en innovatieve, participatieve methodes
1.3 Dankzij meer intersectorale en interdisciplinaire samenwerking worden nieuwe praktijken gevonden, aangemoedigd en/of gecreëerd
EEN RADAR VOOR INNOVATIE, CREATIE EN VERNIEUWING
1.1 Meer Brusselaars, in het bijzonder uit aandachtsgroepen, krijgen meer en betere kansen tot beïnvloeding van het VGC-vrijetijdsbeleid en -aanbod
1.1.1 Vragen, acties, noden, verwachtingen en betrokkenheid van verenigingen, gebruikers en burgers worden meer gecapteerd én er wordt meer (pro)actief mee omgegaan
1.1.2 Brusselaars worden meer mede-eigenaars van het cultuur, jeugd en sportbeleid van de VGC omdat we actief zoeken naar en experimenteren met vernieuwende en gedurfde vormen van participatie
1.1.3 Kinderen en jongeren en hun verenigingen hebben een plaats in het beleid van alle sectoren en kunnen dit via verschillende methodes sectoroverschrijdend mee vorm geven
1.1.4 De participatieorganen voor cultuur, jeugd en sport worden meer converserend, interactief en dynamisch georganiseerd en zullen heel bewust aandachtsgroepen betrekken
EEN RADAR VOOR INNOVATIE, CREATIE EN VERNIEUWING
1.1 Meer Brusselaars, in het bijzonder uit aandachtsgroepen, krijgen meer en betere kansen tot beïnvloeding van het VGC-vrijetijdsbeleid en -aanbod
1.1.1 Vragen, acties, noden, verwachtingen en betrokkenheid van verenigingen, gebruikers en burgers worden meer gecapteerd én er wordt meer (pro)actief mee omgegaan
Inschakelen van sociale media in functie van het capteren van vragen, acties, noden, verwachtingen
EEN RADAR VOOR INNOVATIE, CREATIE EN VERNIEUWING
1.1 Meer Brusselaars, in het bijzonder uit aandachtsgroepen, krijgen meer en betere kansen tot beïnvloeding van het VGC-vrijetijdsbeleid en -aanbod
1.1.2 Brusselaars worden meer mede-eigenaars van het cultuur, jeugd en sportbeleid van de VGC omdat we actief zoeken naar en experimenteren met vernieuwende en gedurfde vormen van participatie
Pilootproject Ukkel
Organiseren van directiebrede studiedagen en evenementen rond inspraak, expertiseontwikkeling en kennisdeling
EEN RADAR VOOR INNOVATIE, CREATIE EN VERNIEUWING
1.1 Meer Brusselaars, in het bijzonder uit aandachtsgroepen, krijgen meer en betere kansen tot beïnvloeding van het VGC-vrijetijdsbeleid en -aanbod
1.1.3 Kinderen en jongeren en hun verenigingen hebben een plaats in het beleid van alle sectoren en kunnen dit via verschillende methodes sectoroverschrijdend mee vorm geven
Opzetten en ondersteunen van experimenten rond participatie van kinderen en jongeren bij de beleidsvoorbereiding en -uitvoering binnen de VGC
1000 Opinions: Festival van de jonge Brusselse gedachten
Ondersteuning van lokale jeugdbeleidsparticipatie
Proactief betrekken VGC-jeugdraad bij alle besluitvorming van de VGC m.b.t. het jeugdbeleid
Wedstrijd voor jongeren om hun idee over ‘de bibliotheek van de toekomst’ vorm te geven
Expertiseontwikkeling en –verspreiding rond beleidsparticipatie van kinderen en jongeren in Brussel
1.1 Meer Brusselaars, in het bijzonder uit aandachtsgroepen, krijgen meer en betere kansen tot beïnvloeding van het VGC-vrijetijdsbeleid en -aanbod
1.1.4 De participatieorganen voor cultuur, jeugd en sport worden meer converserend, interactief en dynamisch georganiseerd en zullen heel bewust aandachtsgroepen betrekken
Functie van een directiebrede cultuurraad onderzoeken en herbepalen doelstellingen en actieradius voor een relevante adviesverstrekking
EEN RADAR VOOR INNOVATIE, CREATIE EN VERNIEUWING
1.2 Kinderen en jongeren zijn onze prioriteit door een transversale aanpak en innovatieve, participatieve methodes
1.2.1 De ondernemingszin en initiatieven van kinderen en jongeren worden gedetecteerd en ondersteund
1.2.2 Het vrijetijdsaanbod voor kinderen en jongeren wordt uitgebreid via een alternatief, experimenteel en vindplaatsgericht aanbod dat rekening houdt met de superdiverse realiteit van Brussel
1.2.3 Brusselse tieners en jongeren maken meer gebruik van de gemeenschapscentra als vrijplaatsen
EEN RADAR VOOR INNOVATIE, CREATIE EN VERNIEUWING
1.2 Kinderen en jongeren zijn onze prioriteit door een transversale aanpak en innovatieve, participatieve methodes
1.2.1 De ondernemingszin en initiatieven van kinderen en jongeren worden gedetecteerd en ondersteund
Inhoudelijk, praktisch en financieel ondersteunen van projecten van kinderen en jongeren via het jongerenfonds À Fonds
Pangaea: kortfilm voor en door Brusselse jongeren
Pop-up parkbibliotheek Voltaire
Street Talent: talentenjacht voor Brusselse jongeren
À Fonds festival: ontdek jong Brussels talent
Bevorderen van de positieve beeldvorming van Brusselse jongeren
Videoclip van Cansu (13), aka rapster Si-G, opgenomen in Sint-Jans-Molenbeek
Fragment jongerenproject Youth Talks Hassan Al Hilou op Radio 1
#meimediamaand
EEN RADAR VOOR INNOVATIE, CREATIE EN VERNIEUWING
1.2 Kinderen en jongeren zijn onze prioriteit door een transversale aanpak en innovatieve, participatieve methodes
1.2.2 Het vrijetijdsaanbod voor kinderen en jongeren wordt uitgebreid via een alternatief, experimenteel en vindplaatsgericht aanbod dat rekening houdt met de superdiverse realiteit van Brussel
Bijkomend experimenteel aanbod voor kinderen en jongeren
Jeugd en Muziek: ateliers Klankkleuren en Body Remix (zeven jongeren experimenteren met een gedurfd multimediaal traject)
JES Brussel organiseerde in 2018 ‘Big in BXL’ festival voor jong Brussels talent
Ondersteunen van inclusief werken van vrijetijdsorganisaties voor kinderen en jongeren met een functiebeperking
Brochure ‘Genieten zonder Limieten’
G-sportbrochure met sportaanbod in Brussel en Vlaams-Brabant voor personen met een beperking.
BLINK van Groep INTRO vzw ondersteunde in 2018 verschillende jeugdwerkorganisaties in het inclusiever maken van hun werking.
Jeugdcentrum Aximax zet in op een kwaliteitsvol & multidisciplinair vrijetijdsaanbod voor kleuters, kinderen en tieners
EEN RADAR VOOR INNOVATIE, CREATIE EN VERNIEUWING
1.2 Kinderen en jongeren zijn onze prioriteit door een transversale aanpak en innovatieve, participatieve methodes
1.2.3 Brusselse tieners en jongeren maken meer gebruik van de gemeenschapscentra als vrijplaatsen
Verbreden en verdiepen van talentdetectie en -ontwikkeling van tieners en jongeren
Brussel te koop – Theatervoorstelling gemaakt binnen het kader van ‘Brussels Got Talent’ in GC Everna
Schoolprogrammatie voor tieners
EEN RADAR VOOR INNOVATIE, CREATIE EN VERNIEUWING
1.3 Dankzij meer intersectorale en interdisciplinaire samenwerking worden nieuwe praktijken gevonden, aangemoedigd en/of gecreëerd
1.3.1 Meer intensieve en gevarieerde samenwerkingen met andere overheden creëren een netwerk voor het ontdekken van nieuwe praktijken en opportuniteiten voor cultuur, jeugd en sport
1.3.2 Inspirerende praktijken uit het ruime sociaal-cultureel en artistieke werkveld worden ontsloten en meer gedeeld in diverse netwerken
1.3.3 Cocreatie, nieuwe trends en innovatieve werkingen in de sportsector worden verkend en aangemoedigd zowel binnen het sportaanbod als op vlak van ruimte en infrastructuur
1.3.4 Andere sectoren zoals integratie, onderwijs en welzijn ervaren het potentieel van cultureel erfgoed
1.3.5 De bibliotheken versterken hun netwerk door slimme allianties en meer gemeenschappelijkheid
1.3.6 Stedelijke, regionale en internationale spelers vinden in Muntpunt een bondgenoot en aanspreekpunt om Brussel gezamenlijk inhoud en vorm te geven
1.3.7 Verbeelding en vernieuwing in de stad wordt aangemoedigd door middel van de reflectieve en creatieve kracht van (amateur)kunsten
EEN RADAR VOOR INNOVATIE, CREATIE EN VERNIEUWING
1.3 Dankzij meer intersectorale en interdisciplinaire samenwerking worden nieuwe praktijken gevonden, aangemoedigd en/of gecreëerd
1.3.1 Meer intensieve en gevarieerde samenwerkingen met andere overheden creëren een netwerk voor het ontdekken van nieuwe praktijken en opportuniteiten voor cultuur, jeugd en sport
Stadskriebels mei 2017
Meer overleg en samenwerking met Brusselse gemeenten
Reflectie impact toepassing nieuw Kunstendecreet – toepassing protocolakkoord tussen VG en VGC
Ondersteuning procedures en ontwikkeling databank van Visitbrussels
Medewerking aan ATO plan/Gewest voor culturele cartografie infrastructuur in Brussel
EEN RADAR VOOR INNOVATIE, CREATIE EN VERNIEUWING
1.3 Dankzij meer intersectorale en interdisciplinaire samenwerking worden nieuwe praktijken gevonden, aangemoedigd en/of gecreëerd
1.3.2 Inspirerende praktijken uit het ruime sociaal-cultureel en artistieke werkveld worden ontsloten en meer gedeeld in diverse netwerken
Kunstenfestivaldesarts IKT – International Association of Curators of Contemporary Art
Ondersteuning netwerkorganisatie kunst- en cultuureducatie Lasso
Ondersteuning en begeleiding stedenfondsdossiers m.b.t. sociaal-cultureel en sociaal-artistieke innovatie en publieksontwikkeling in de vrijetijdssector.
In 2016 afronding eerste periode – evaluatie projectoproep culturele innovatie
opstart nieuwe trajecten
Goedkeuring en uitvoering Actieplan Paspartoe: vereenvoudiging en betere gebruiksvriendelijkheid Paspartoe en bijhorend platform voor partners,
implementatie verbeterde algemene communicatie met Muntpunt,
organisatie van evenementen op maat,
doorlopend overleg en advies organiseren.
Opleiding, ondersteuning en opvolging verkoopbalies Paspartoe in GC’s en Bop
Ondersteuning verkoopbalies Paspartoe in GC’s
Goede voorbeelden uit het lokaal cultuurbeleid delen
EEN RADAR VOOR INNOVATIE, CREATIE EN VERNIEUWING
1.3 Dankzij meer intersectorale en interdisciplinaire samenwerking worden nieuwe praktijken gevonden, aangemoedigd en/of gecreëerd
1.3.3 Cocreatie, nieuwe trends en innovatieve werkingen in de sportsector worden verkend en aangemoedigd zowel binnen het sportaanbod als op vlak van ruimte en infrastructuur
Opening Street Workout Maximiliaanpark
Powerplaysoccertornooi met BXLR-cup
EEN RADAR VOOR INNOVATIE, CREATIE EN VERNIEUWING
1.3 Dankzij meer intersectorale en interdisciplinaire samenwerking worden nieuwe praktijken gevonden, aangemoedigd en/of gecreëerd
1.3.4 Andere sectoren zoals integratie, onderwijs en welzijn ervaren het potentieel van cultureel erfgoed
Ondersteunen en/of stimuleren van transversale projecten tussen erfgoedactoren en actoren uit andere sectoren
Krokuskriebels 2016 – samenwerking tussen museum, kunsteducatieve organisatie en IBO
EEN RADAR VOOR INNOVATIE, CREATIE EN VERNIEUWING
1.3 Dankzij meer intersectorale en interdisciplinaire samenwerking worden nieuwe praktijken gevonden, aangemoedigd en/of gecreëerd
1.3.5 De bibliotheken versterken hun netwerk door slimme allianties en meer gemeenschappelijkheid
EEN RADAR VOOR INNOVATIE, CREATIE EN VERNIEUWING
1.3 Dankzij meer intersectorale en interdisciplinaire samenwerking worden nieuwe praktijken gevonden, aangemoedigd en/of gecreëerd
1.3.6 Stedelijke, regionale en internationale spelers vinden in Muntpunt een bondgenoot en aanspreekpunt om Brussel gezamenlijk inhoud en vorm te geven
Samenwerken met partners aan een gezamenlijk en coherent informatienetwerk
(c) Muntpunt
Muntpunt wordt Sportpunt: infostand in Muntpunt
Participeren in diverse netwerken en partnerships om de bibliotheekwerking te verankeren
(c) Muntpunt
Samenwerken met actoren uit Brussel, de Vlaamse rand en Vlaamse centrumsteden om een grotere zichtbaarheid en een positieve beleving te creëren van Brussel in Vlaanderen
We are Public Space (c) Muntpunt
Brussel Danst (c) Muntpunt
Zomersportpromotietoer in Koekelberg (samenwerking VGC en Sport Vlaanderen)
EEN RADAR VOOR INNOVATIE, CREATIE EN VERNIEUWING
1.3 Dankzij meer intersectorale en interdisciplinaire samenwerking worden nieuwe praktijken gevonden, aangemoedigd en/of gecreëerd
1.3.7 Verbeelding en vernieuwing in de stad wordt aangemoedigd door middel van de reflectieve en creatieve kracht van (amateur)kunsten
Opvolging experimentele werkingen in de stad met verbindingen in sociaal-artistieke, sociaal-culturele sector
Muntopera Orpheus en Majnun
Ondersteunen van kunstinstellingen en cultureel-artistieke organisaties op vlak van culturele participatie en kunsteducatie
Kunsteducatie met Arina vzw
WE VINDEN EN BINDEN
WE VINDEN EN BINDEN
Een beleid voor meer en betere participatie. Het hele VGC-aanbod wil meer mensen bereiken (vinden) met meer intensiteit in het deelnemen en deelhebben en hen structureel verbinden aan de beleidsvoering (binden).
WE VINDEN EN BINDEN
2.1 Meer Brusselaars voelen zich aangesproken om te participeren aan het brede vrijetijdsaanbod in de stad
2.2 Kinderen en jongeren krijgen, met respect voor hun eigenheid en autonomie, meer toegang tot een gevarieerde vrijetijdsbesteding
2.3 Mensen in armoede en hun verenigingen zijn een expliciet aandachtspunt in alle sectorale doelstellingen
2.4 Mensen, groepen en verenigingen van etnisch-cultureel diverse afkomst worden beter ondersteund in hun jeugd-, cultuur- en sportactiviteiten
2.5 Het vinden & binden van vrijwilligers krijgt overal een bevoorrechte plaats, zowel bij initiatieven die hierop extra inzetten als binnen de eigen VGC- initiatieven
WE VINDEN EN BINDEN
2.1 Meer Brusselaars voelen zich aangesproken om te participeren aan het brede vrijetijdsaanbod in de stad
2.1.1 Meer Brusselaars nemen en hebben deel aan het vrijetijdsaanbod
2.1.2 Meer Brusselaars zijn intensief en participatief betrokken bij de werking van de gemeenschapscentra
2.1.3 Elke Brusselaar vindt in zijn/haar buurt een kwaliteitsvolle en hedendaagse bibliotheek, waar men terecht kan voor informatie, ontmoeting, levenslang leren, vrijetijdsparticipatie, e-inclusie, taal- en leeservaring en cultuurbeleving
2.1.4 Elke Brusselaar kan bij Muntpunt zijn kennis en informatie verdiepen via actieve bemiddeling, educatie, ontmoeting en debat
2.1.5 Sociaal-culturele verenigingen slagen er steeds beter in om de Brusselaars te bereiken
2.1.6 Meer mensen, groepen en gemeenschappen participeren intensiever aan het cultureel erfgoed
2.1.7 Meer Brusselaars vinden hun weg naar een actieve en duurzame sportpraktijk
2.1.8 De VGC-sportdienst investeert verder in een eigen laagdrempelig, complementair beweeg- en sportaanbod voor diverse doelgroepen, waar mogelijk in slimme alliantie met partners
2.1.9 Brusselse ouderen vinden steeds beter een gevarieerd en participatief vrijetijdsaanbod op hun maat
2.1.10 Brusselse mensen met een beperking vinden steeds beter een gevarieerd en participatief vrijetijdsaanbod op hun maat
2.1.11 Gedetineerden in Brusselse gevangenissen krijgen meer kansen op een gevarieerd vrijetijdsaanbod
WE VINDEN EN BINDEN
2.1 Meer Brusselaars voelen zich aangesproken om te participeren aan het brede vrijetijdsaanbod in de stad
2.1.1 Meer Brusselaars nemen en hebben deel aan het vrijetijdsaanbod
De toegankelijkheid van het vrijetijdsaanbod wordt verbeterd en verbreed door de uitbouw van een vrijetijdskaart – Paspartoe – die aansluit bij een breder UiTPAS netwerk
De toegankelijkheid van het vrijetijdsaanbod wordt verbeterd en verbreed dankzij een groepskorting
omvorming en operationalisering groepspassen voor sociaal-cultureel en MIA,
inzet op doelgroepencommunicatie
Versterking ambassadeursrol verenigingen en MIA-organisaties, met ondersteuning van Citizenne, Lasso
WE VINDEN EN BINDEN
2.1 Meer Brusselaars voelen zich aangesproken om te participeren aan het brede vrijetijdsaanbod in de stad
2.1.2 Meer Brusselaars zijn intensief en participatief betrokken bij de werking van de gemeenschapscentra
Investeren in relatie-opbouw en vertrouwensband met mensen in de omgeving van de GC
Living en Ville
WE VINDEN EN BINDEN
2.1 Meer Brusselaars voelen zich aangesproken om te participeren aan het brede vrijetijdsaanbod in de stad
2.1.3 Elke Brusselaar vindt in zijn/haar buurt een kwaliteitsvolle en hedendaagse bibliotheek, waar men terecht kan voor informatie, ontmoeting, levenslang leren, vrijetijdsparticipatie, e-inclusie, taal- en leeservaring en cultuurbeleving
Openbare computerruimtes
Bibliotheek Elsene
Bibliotheek Jette
Traject info mediawijsheid
Brussel-Stad
Etterbeek
WE VINDEN EN BINDEN
2.1 Meer Brusselaars voelen zich aangesproken om te participeren aan het brede vrijetijdsaanbod in de stad
2.1.4 Elke Brusselaar kan bij Muntpunt zijn kennis en informatie verdiepen via actieve bemiddeling, educatie, ontmoeting en debat
Zorgen voor interactieve informatiebemiddeling over het leven in Brussel, op maat van iedereen
Schermen (c) Muntpunt
Onthaal in Muntpunt (c) Muntpunt
Infosessie (c) Muntpunt
Stimuleren van lees-, kijk- en luisterplezier, expressie en mediawijsheid
CoderDojo (B)XL (c) Muntpunt
Slamcity (c) Muntpunt
Zwijgstil – Luisterfestival (c) Muntpunt
Werk maken van een positieve Brusselbeleving
Perfect People Have no Stories – Sehnsucht (c) Muntpunt
Perfect People Have no Stories (c) Muntpunt
WE VINDEN EN BINDEN
2.1 Meer Brusselaars voelen zich aangesproken om te participeren aan het brede vrijetijdsaanbod in de stad
2.1.5 Sociaal-culturele verenigingen slagen er steeds beter in om de Brusselaars te bereiken
Paspartoe op het Belgian Creative Forum
Weven en haspelen in het Roodebeekcentrum
Textielatelier Roodebeekcentrum
WE VINDEN EN BINDEN
2.1 Meer Brusselaars voelen zich aangesproken om te participeren aan het brede vrijetijdsaanbod in de stad
2.1.6 Meer mensen, groepen en gemeenschappen participeren intensiever aan het cultureel erfgoed
Lokale erfgoedgemeenschappen maken hun cultureel erfgoed zichtbaar http://www.bruzz.be/nl/video/grotteke-van-jette-krijgt-audiowandeling
Brusselaars gaan samen aan de slag rond diverse aspecten van cultureel erfgoed, in het bijzonder immaterieel cultureel erfgoed
Schatten van mensen
WE VINDEN EN BINDEN
2.1 Meer Brusselaars voelen zich aangesproken om te participeren aan het brede vrijetijdsaanbod in de stad
2.1.7 Meer Brusselaars vinden hun weg naar een actieve en duurzame sportpraktijk
Er wordt nog intenser gecommuniceerd en geïnformeerd, waar mogelijk via intermediairen, over het sportaanbod
Voorstelling sportaanbod tijdens sportdag nieuwkomers
WE VINDEN EN BINDEN
2.1 Meer Brusselaars voelen zich aangesproken om te participeren aan het brede vrijetijdsaanbod in de stad
2.1.8 De VGC-sportdienst investeert verder in een eigen laagdrempelig, complementair beweeg- en sportaanbod voor diverse doelgroepen, waar mogelijk in slimme alliantie met partners
Specifiek aanbod rond basissporten en rond ‘bewegen’ als opstap naar sporten
Loopgids “Brussel Loopt”
Er is een sportief vakantieaanbod voor de jeugd
(c) Leo-Jo Estercam
Laagdrempelig vakantieaanbod
Stadskriebels
Reportage Bruzz Stadskriebels 2018
WE VINDEN EN BINDEN
2.1 Meer Brusselaars voelen zich aangesproken om te participeren aan het brede vrijetijdsaanbod in de stad
2.1.9 Brusselse ouderen vinden steeds beter een gevarieerd en participatief vrijetijdsaanbod op hun maat
Afsluitende sportdag voor 50+’ers
Brussels Operettetheater met Paspartoe Brussel (c) HoedGekruid
WE VINDEN EN BINDEN
2.1 Meer Brusselaars voelen zich aangesproken om te participeren aan het brede vrijetijdsaanbod in de stad
2.1.10 Brusselse mensen met een beperking vinden steeds beter een gevarieerd en participatief vrijetijdsaanbod op hun maat
G-sport aanbod in Brussel
Vrijetijdsaanbod voor kinderen en jongeren met een functiebeperking
Genieten zonder limieten
Het ‘sportloket’ zijn voor de Brusselaar die op zoek is naar info rond alles wat met G-sport te maken heeft en verder optimaliseren van het promotienetwerk
G-sportbrochure met sportaanbod in Brussel en Vlaams-Brabant voor personen met een beperking
Initiatie wheelen in Brussel
Het ontsluiten van de Daisycollectie (luisterboeken)
Initiatieven rond een meer positieve beeldvorming van personen met een beperking
Inleefspel over jeugdwerk met beperking, begeleid door mensen met een beperking
Handiknap – Groep INTRO
Expertise delen, informeren, motiveren en inspireren
Mobiele expertisekar – Groep INTRO
WE VINDEN EN BINDEN
2.1 Meer Brusselaars voelen zich aangesproken om te participeren aan het brede vrijetijdsaanbod in de stad
2.1.11 Gedetineerden in Brusselse gevangenissen krijgen meer kansen op een gevarieerd vrijetijdsaanbod
Ondersteuning van de gevangenisbibliotheek van Sint-Gillis
WE VINDEN EN BINDEN
2.2 Kinderen en jongeren krijgen, met respect voor hun eigenheid en autonomie, meer toegang tot een gevarieerde vrijetijdsbesteding
2.2.1 Het vrijetijdsaanbod voor kinderen en jongeren wordt beter op elkaar afgestemd
2.2.2 Kinderen en jongeren creëren in Jeugdcentrum Aximax een eigen(aardig) vrijetijdsaanbod
2.2.3 Meer kinderen en jongeren maken kennis met de gemeenschapscentra, (amateur)kunsten, cultureel erfgoed en sociaal-cultureel werk
2.2.4 Meer kinderen en jongeren vinden hun weg naar een actieve en duurzame sportpraktijk
2.2.5 Voor jongeren zijn de Brusselse bibliotheken mediawijze plekken van creatie en beleving
WE VINDEN EN BINDEN
2.2 Kinderen en jongeren krijgen, met respect voor hun eigenheid en autonomie, meer toegang tot een gevarieerde vrijetijdsbesteding
2.2.1 Het vrijetijdsaanbod voor kinderen en jongeren wordt beter op elkaar afgestemd
WE VINDEN EN BINDEN
2.2 Kinderen en jongeren krijgen, met respect voor hun eigenheid en autonomie, meer toegang tot een gevarieerde vrijetijdsbesteding
2.2.2 Kinderen en jongeren creëren in Jeugdcentrum Aximax een eigen(aardig) vrijetijdsaanbod
Experimenteel en procesmatig werken met kinderen en jongeren
Inzetten op talentontwikkeling en gezamenlijke toonmomenten
Toonmoment zeepkistenrace Jeugdcentrum Aximax
Investeren in een vrijwilligersploeg
WE VINDEN EN BINDEN
2.2 Kinderen en jongeren krijgen, met respect voor hun eigenheid en autonomie, meer toegang tot een gevarieerde vrijetijdsbesteding
2.2.3 Meer kinderen en jongeren maken kennis met de gemeenschapscentra, (amateur)kunsten, cultureel erfgoed en sociaal-cultureel werk
Educatief aanbod van de Brusselse musea wordt binnen de scholenwerking van Cultuurcentrum Brussel verder ontwikkeld
Jeugd en Muziek, Bozar en de scholenwerking van CCB slaan de handen in elkaar en organiseren workshops én een interactief concert om Brusselse kinderen op een interactieve manier kennis te laten maken met klassieke muziek.
Ondersteunen en/of stimuleren van trajecten tussen cultureel-erfgoedactoren en cultuureducatieve organisaties en/of intermediaire organisaties uit onderwijs en jeugdwerk
Initiëren en ondersteunen van publieksbemiddelende initiatieven
Ondersteunen en/of stimuleren van trajecten tussen cultureel-erfgoedactoren en cultuureducatieve organisaties en/of intermediaire organisaties uit onderwijs en jeugdwerk
Ondersteunen en/of stimuleren van educatieve praktijken
Opvolgen van ontwikkelingen op het vlak van erfgoededucatie
WE VINDEN EN BINDEN
2.2 Kinderen en jongeren krijgen, met respect voor hun eigenheid en autonomie, meer toegang tot een gevarieerde vrijetijdsbesteding
2.2.4 Meer kinderen en jongeren vinden hun weg naar een actieve en duurzame sportpraktijk
Er wordt sterk ingezet op een multidisciplinair duurzaam sportaanbod voor kinderen
Leerlingen leren fietsen
Specifieke aandacht voor en initiatieven rond schoolsport i.s.m. partners
Zwemwedstrijd scholen Sint-Gillis
WE VINDEN EN BINDEN
2.2 Kinderen en jongeren krijgen, met respect voor hun eigenheid en autonomie, meer toegang tot een gevarieerde vrijetijdsbesteding
2.2.5 Voor jongeren zijn de Brusselse bibliotheken mediawijze plekken van creatie en beleving
Ondersteunen van de Brusselse bibliotheken om kinderen, jongeren en hun ouders aan te moedigen bewuste keuzes te maken in hun mediagebruik
Mediagebruik
Sm@rtbib
WE VINDEN EN BINDEN
2.3 Mensen in armoede en hun verenigingen zijn een expliciet aandachtspunt in alle sectorale doelstellingen
2.3.1 Mensen in armoede vinden meer en beter hun weg naar het Brussels Nederlandstalig cultuur, jeugd- en sportaanbod
2.3.2 Meer mensen in armoede, en hun verenigingen, geven het eigen en ondersteunde aanbod vorm en gebruiken het. Hiervoor leert de VGC de eigenschappen en noden van deze verenigingen beter kennen
2.3.3 Cultuur-, jeugd- en sportorganisaties zijn alert voor de impact van armoede voor hun werking en hanteren meer methodes en technieken om erop in te spelen
WE VINDEN EN BINDEN
2.3 Mensen in armoede en hun verenigingen zijn een expliciet aandachtspunt in alle sectorale doelstellingen
2.3.1 Mensen in armoede vinden meer en beter hun weg naar het Brussels Nederlandstalig cultuur, jeugd- en sportaanbod
A Place to Live
Operationalisering Lokale Afsprakennota 2016-2020 vrijetijdsparticipatie via
ondersteuning van evenementen
subsidies
overleg met Brussels Platform Armoede en andere vertegenwoordigers van mensen in armoede en intermediaire organisaties voor publieksbemiddeling
onderzoek naar haalbaarheid van nieuwe acties voor mensen in armoede en vrijetijd
verdere uitrol Paspartoe
De toegankelijkheid van het vrijetijdsaanbod wordt verbeterd en verbreed door de uitbouw van een vrijetijdskaart-Paspartoe- die aansluit bij een breder UiTPAS netwerk
Sluiten van een convenant met vzw Belgian Homeless Cup voor hun Brusselwerking
Initiatieven van de ‘Belgian Homeless Cup’ om armoede bespreekbaar te maken.
WE VINDEN EN BINDEN
2.3 Mensen in armoede en hun verenigingen zijn een expliciet aandachtspunt in alle sectorale doelstellingen
2.3.2 Meer mensen in armoede, en hun verenigingen, geven het eigen en ondersteunde aanbod vorm en gebruiken het. Hiervoor leert de VGC de eigenschappen en noden van deze verenigingen beter kennen
Tochten van hoop
WE VINDEN EN BINDEN
2.3 Mensen in armoede en hun verenigingen zijn een expliciet aandachtspunt in alle sectorale doelstellingen
2.3.3 Cultuur-, jeugd- en sportorganisaties zijn alert voor de impact van armoede voor hun werking en hanteren meer methodes en technieken om erop in te spelen
Ondersteunen en/of stimuleren van voorbeeldpraktijken rond participatie van mensen in armoede
Asielzoekers en Brusselaars verdedigen samen de kleuren van Daringmen
WE VINDEN EN BINDEN
2.4 Mensen, groepen en verenigingen van etnisch-cultureel diverse afkomst worden beter ondersteund in hun jeugd-, cultuur- en sportactiviteiten
2.4.1 Het etnisch-cultureel divers publiek vindt meer en beter zijn weg naar het Brussels Nederlandstalig cultuur, jeugd- en sportaanbod
2.4.2 Meer mensen van etnisch-cultureel diverse afkomst, en hun verenigingen, geven het VGC-aanbod vorm en gebruiken het. Hiervoor leert de VGC de eigenschappen en noden van deze verenigingen beter kennen
2.4.3 Cultuur-, jeugd- en sportorganisaties zijn alert voor de impact van de culturele diversiteit op hun toekomstige werking en hanteren meer methodes en technieken om erop in te spelen
2.4.4 Etnisch-cultureel diverse gemeenschappen gaan op zoek naar hun cultureel erfgoed en delen het
WE VINDEN EN BINDEN
2.4 Mensen, groepen en verenigingen van etnisch-cultureel diverse afkomst worden beter ondersteund in hun jeugd-, cultuur- en sportactiviteiten
2.4.1 Het etnisch-cultureel divers publiek vindt meer en beter zijn weg naar het Brussels Nederlandstalig cultuur, jeugd- en sportaanbod
Cultuurlijn Globe Aroma
Ontwikkelen en/of ondersteunen van specifiek sportaanbod voor etnisch-cultureel publiek zoals onder meer sportaanbod voor nieuwkomers en voor allochtone vrouwen
Het project ‘Oefenkansen Nederlands’ en de taalsportkoffers worden verdergezet
Nederlands oefenen in Brussel
Bibliotheken organiseren meertalige activiteiten zoals meertalige voorleesuurtjes
Brussels Reads Aloud Koekelberg
De projectmedewerker Sport & Armoede zorgt voor toeleiding van mensen in armoede naar duurzame sportactiviteiten.
WE VINDEN EN BINDEN
2.4 Mensen, groepen en verenigingen van etnisch-cultureel diverse afkomst worden beter ondersteund in hun jeugd-, cultuur- en sportactiviteiten
2.4.2 Meer mensen van etnisch-cultureel diverse afkomst, en hun verenigingen, geven het VGC-aanbod vorm en gebruiken het. Hiervoor leert de VGC de eigenschappen en noden van deze verenigingen beter kennen
Kookactiviteit van Almanar
Djembespelers op Stadskriebels
De Brusselse diversiteit is het DNA van de Brusselse bibliotheek
Adviesraden voor cultuur van Sint-Agatha-Berchem, Jette, Sint-Gillis en Elsene maken kennis met parallelle cultuurnetwerken in hun gemeente
2.4 Mensen, groepen en verenigingen van etnisch-cultureel diverse afkomst worden beter ondersteund in hun jeugd-, cultuur- en sportactiviteiten
2.4.3 Cultuur-, jeugd- en sportorganisaties zijn alert voor de impact van de culturele diversiteit op hun toekomstige werking en hanteren meer methodes en technieken om erop in te spelen
Ontwikkelen en/of ondersteunen van individuele en/of gezamenlijke initiatieven en voorbeeldpraktijken rond culturele diversiteit
Week van de smaak: deelname Russisch Huis
WE VINDEN EN BINDEN
2.4 Mensen, groepen en verenigingen van etnisch-cultureel diverse afkomst worden beter ondersteund in hun jeugd-, cultuur- en sportactiviteiten
2.4.4 Etnisch-cultureel diverse gemeenschappen gaan op zoek naar hun cultureel erfgoed en delen het
Ondersteunen en/of stimuleren van erfgoedinitiatieven van of met etnisch-cultureel diverse groepen
Expo Miras (c) UTV
WE VINDEN EN BINDEN
2.5 Het vinden & binden van vrijwilligers krijgt overal een bevoorrechte plaats, zowel bij initiatieven die hierop extra inzetten als binnen de eigen VGC- initiatieven
2.5.1 Een VGC vrijwilligersbeleid maakt de vrijwilliger meer zichtbaar en zet meer mensen aan om vrijwilliger te worden
2.5.2 Ten gunste van het sportleven wordt, binnen de contouren van het algemene VGC-vrijwilligersbeleid, verder gewerkt aan een vrijwilligersbeleid met eigen accenten typisch voor de sport
2.5.3 Jongeren worden door een vrijwilligersvriendelijk klimaat aangemoedigd om zelf verantwoordelijkheid voor hun vrijetijdsinitiatieven op te nemen
2.5.4 Bibliotheken laten vrijwilligers een betekenisvol engagement opnemen binnen de missie van de openbare bibliotheek
WE VINDEN EN BINDEN
2.5 Het vinden & binden van vrijwilligers krijgt overal een bevoorrechte plaats, zowel bij initiatieven die hierop extra inzetten als binnen de eigen VGC- initiatieven
2.5.1 Een VGC vrijwilligersbeleid maakt de vrijwilliger meer zichtbaar en zet meer mensen aan om vrijwilliger te worden
Ondersteuning bestaande lokale cultuurraden, bibliotheekraden en gemeenschapsfora: 2de voorzittersoverleg
Lokale adviesraden ondersteunen
De uitbouw van een meer klantvriendelijke uitleendienst
Online catalogus uitleendienst
Brusselaars worden aangemoedigd om een engagement op te nemen in de stad
Brussels Ouderen Platform
Activiteit West-in: Brisas Del Titicaca uit Peru
Brede oproep naar vrijwilligers Stadskriebels
De expertise en het potentieel aan vrijwilligers in het brede sociaal-culturele werkveld wordt positief in beeld gebracht
Culturele activiteit van vrouwenorganisatie Almanar
WE VINDEN EN BINDEN
2.5 Het vinden & binden van vrijwilligers krijgt overal een bevoorrechte plaats, zowel bij initiatieven die hierop extra inzetten als binnen de eigen VGC- initiatieven
2.5.2 Ten gunste van het sportleven wordt, binnen de contouren van het algemene VGC-vrijwilligersbeleid, verder gewerkt aan een vrijwilligersbeleid met eigen accenten typisch voor de sport
Fietsen met West-Uit
FB-post nav Week van de Vrijwilliger
WE VINDEN EN BINDEN
2.5 Het vinden & binden van vrijwilligers krijgt overal een bevoorrechte plaats, zowel bij initiatieven die hierop extra inzetten als binnen de eigen VGC- initiatieven
2.5.3 Jongeren worden door een vrijwilligersvriendelijk klimaat aangemoedigd om zelf verantwoordelijkheid voor hun vrijetijdsinitiatieven op te nemen
Verminderen van de planlast en het vereenvoudigen van de bestaande regelgeving
Repetitie Brussels Philharmonic Orchestra
Brussels Queer Film Festival
WE VINDEN EN BINDEN
2.5 Het vinden & binden van vrijwilligers krijgt overal een bevoorrechte plaats, zowel bij initiatieven die hierop extra inzetten als binnen de eigen VGC- initiatieven
2.5.4 Bibliotheken laten vrijwilligers een betekenisvol engagement opnemen binnen de missie van de openbare bibliotheek
Inzet en begeleiding van vrijwilligers voor meertalige voorleesuurtjes
Boekenbende
WE (ONDER)STEUNEN EN LEUNEN
WE (ONDER)STEUNEN EN LEUNEN
Door slagkrachtige ondersteuning van diverse actoren en sectoren beoogt de VGC een structureel en duurzaam netwerk van bondgenoten en medestanders. Deze allianties vertalen zich in een mede-eigenaarschap, waarbij deze actoren zich met verantwoordelijkheid engageren in een gezamenlijke beleidsvoering (leunen).
WE (ONDER)STEUNEN EN LEUNEN
3.1 Cultuur-, jeugd- en sportorganisaties genieten een brede ondersteuning waarin de veranderende stad en samenwerken centraal staan
3.2 Cultureel-erfgoedactoren dragen beter zorg voor het cultureel erfgoed en vinden elkaar in een versterkt en verruimd netwerk waarin de VGC coacht, enthousiasmeert en verbindt
3.3 Jeugdverenigingen en hun vrijwilligers worden uitgebreid én divers ondersteund, ze werken meer complementair als kernspelers in het vrijetijdsaanbod voor kinderen en jongeren
3.4 Kunstenaars, kunstverenigingen en kunstinstellingen kunnen voor alle disciplines rekenen op steun en begeleiding voor artistieke ontwikkeling, creatie en spreiding
3.5 Sociaal-culturele verenigingen en praktijken worden beter ondersteund en kunnen zo nieuwe perspectieven ontwikkelen
3.6 Bibliotheken worden ondersteund om iedereen een betere toegang tot informatie en cultuur te geven en om mensen maatschappelijk sterker te maken door hen tot meer actieve cultuur- en informatieparticipatie te prikkelen
3.7 Sportinitiatieven, vooral sportverenigingen en anders georganiseerde sport, worden beter en meer op maat ondersteund, met daarin bijzondere aandacht voor toegankelijkheid, kwaliteit, diversiteit en ethiek
3.8 De vzw's gemeenschapscentra werken met zorg voor kwaliteit aan de eigen doelstellingen en de doelstellingen van Cultuurcentrum Brussel
3.9 De Brusselse gemeenten vinden in de VGC een actieve en geëngageerde partner voor hun lokaal cultuurbeleid
WE (ONDER)STEUNEN EN LEUNEN
3.1 Cultuur-, jeugd- en sportorganisaties genieten een brede ondersteuning waarin de veranderende stad en samenwerken centraal staan
3.1.1 Cultuur-, jeugd- en sportorganisaties worden inhoudelijk, praktisch en financieel ondersteund
WE (ONDER)STEUNEN EN LEUNEN
3.1 Cultuur-, jeugd- en sportorganisaties genieten een brede ondersteuning waarin de veranderende stad en samenwerken centraal staan
3.1.1 Cultuur-, jeugd- en sportorganisaties worden inhoudelijk, praktisch en financieel ondersteund
Lasso – Kunst voor Ketjes
Senioren hobbyclub De Eglantier (Sint-Agatha-Berchem)
WE (ONDER)STEUNEN EN LEUNEN
3.2 Cultureel-erfgoedactoren dragen beter zorg voor het cultureel erfgoed en vinden elkaar in een versterkt en verruimd netwerk waarin de VGC coacht, enthousiasmeert en verbindt
3.2.1 De zorg voor het roerend erfgoed, in het bijzonder het zwerfgoed, neemt toe
3.2.2 Een duurzame omgang met digitaal erfgoed is bevorderd in overleg met actoren met de nodige expertise
3.2.3 Cultureel-erfgoedgemeenschappen borgen hun immaterieel erfgoed volgens hun mogelijkheden binnen de grootstedelijke context
3.2.4 Cultureel-erfgoedactoren delen aanwezige expertise en inspirerende voorbeeldpraktijken rond erfgoedzorg en publiekswerking op een structurele wijze
3.2.5 Cultureel-erfgoedactoren zijn actief binnen Vlaamse en/of (inter)nationale netwerken
3.2.6 Cultureel-erfgoedactoren versterken elkaar binnen overkoepelende erfgoedinitiatieven
WE (ONDER)STEUNEN EN LEUNEN
3.2 Cultureel-erfgoedactoren dragen beter zorg voor het cultureel erfgoed en vinden elkaar in een versterkt en verruimd netwerk waarin de VGC coacht, enthousiasmeert en verbindt
3.2.1 De zorg voor het roerend erfgoed, in het bijzonder het zwerfgoed, neemt toe
Praktijkondersteuning erfgoedactoren via advies, vorming en/of trajectbegeleiding
Logistieke ondersteuning via erfgoedspecifiek materiaal
Trajecten archiefzorg opzetten voor actoren die erfgoedzorg niet als kerntaak hebben
Ondersteunen en/of stimuleren van trajecten erfgoedzorg
Inventarisatie van de collectie van de Belgische Brouwers
Opvolgen van ontwikkelingen op het vlak van erfgoedzorg
Opvolgen van ontwikkelingen en opportuniteiten op het vlak van depotruimte
WE (ONDER)STEUNEN EN LEUNEN
3.2 Cultureel-erfgoedactoren dragen beter zorg voor het cultureel erfgoed en vinden elkaar in een versterkt en verruimd netwerk waarin de VGC coacht, enthousiasmeert en verbindt
3.2.2 Een duurzame omgang met digitaal erfgoed is bevorderd in overleg met actoren met de nodige expertise
Samenwerken met het AMVB als partner voor hun expertise op het vlak van digitaal archief
Contacten met het expertisecentrum voor digitaal erfgoed Packed als eerste aanspreekpunt voor eventuele match tussen ontwikkelingen en noden van Brusselse erfgoedactoren
Doorgeven van interessante ontwikkelingen of initiatieven aan cultureel-erfgoedactoren via bestaande platformen , communicatiekanalen
Opvolgen ontwikkelingen op Vlaams niveau
WE (ONDER)STEUNEN EN LEUNEN
3.2 Cultureel-erfgoedactoren dragen beter zorg voor het cultureel erfgoed en vinden elkaar in een versterkt en verruimd netwerk waarin de VGC coacht, enthousiasmeert en verbindt
3.2.3 Cultureel-erfgoedgemeenschappen borgen hun immaterieel erfgoed volgens hun mogelijkheden binnen de grootstedelijke context
Intensievere contacten met erfgoedgemeenschappen en waar nodig ondersteuning bieden
Ontwikkelen en/of ondersteunen van trajecten en/of acties rond immaterieel cultureel erfgoed
Ondersteunen van erfgoedgemeenschappen rond immaterieel cultureel erfgoed
Meyboomplanting (c) Philippe Debroe
Contacten met immaterieel cultureel erfgoed-netwerk
Opvolgen van ontwikkelingen op het vlak van immaterieel cultureel erfgoed
WE (ONDER)STEUNEN EN LEUNEN
3.2 Cultureel-erfgoedactoren dragen beter zorg voor het cultureel erfgoed en vinden elkaar in een versterkt en verruimd netwerk waarin de VGC coacht, enthousiasmeert en verbindt
3.2.4 Cultureel-erfgoedactoren delen aanwezige expertise en inspirerende voorbeeldpraktijken rond erfgoedzorg en publiekswerking op een structurele wijze
In kaart brengen van noden, expertise en voorbeeldpraktijken bij erfgoedactoren in Brussel
Organiseren en/of ondersteunen van expertise-uitwisselingen en kennisdeling
Ondersteunen van expertiseopbouw bij de erfgoedactoren
WE (ONDER)STEUNEN EN LEUNEN
3.2 Cultureel-erfgoedactoren dragen beter zorg voor het cultureel erfgoed en vinden elkaar in een versterkt en verruimd netwerk waarin de VGC coacht, enthousiasmeert en verbindt
3.2.5 Cultureel-erfgoedactoren zijn actief binnen Vlaamse en/of (inter)nationale netwerken
Wisselwerking stimuleren tussen Brussel en Vlaanderen, op vlak van expertise en praktijken
Onderzoeken mogelijkheden internationale netwerken, internationale programma’s
WE (ONDER)STEUNEN EN LEUNEN
3.2 Cultureel-erfgoedactoren dragen beter zorg voor het cultureel erfgoed en vinden elkaar in een versterkt en verruimd netwerk waarin de VGC coacht, enthousiasmeert en verbindt
3.2.6 Cultureel-erfgoedactoren versterken elkaar binnen overkoepelende erfgoedinitiatieven
Ondersteunen en/of stimuleren van netwerkmomenten in voorbereiding van erfgoedinitiatieven
Coördineren en/of ondersteunen van laagdrempelige, overkoepelende erfgoedinitiatieven
3.3 Jeugdverenigingen en hun vrijwilligers worden uitgebreid én divers ondersteund, ze werken meer complementair als kernspelers in het vrijetijdsaanbod voor kinderen en jongeren
3.3.1 Het jeugdwerk wordt inhoudelijk, praktisch en financieel begeleid en ondersteund
WE (ONDER)STEUNEN EN LEUNEN
3.3 Jeugdverenigingen en hun vrijwilligers worden uitgebreid én divers ondersteund, ze werken meer complementair als kernspelers in het vrijetijdsaanbod voor kinderen en jongeren
3.3.1 Het jeugdwerk wordt inhoudelijk, praktisch en financieel begeleid en ondersteund
Cultureghem : KETMET
De Brusselse jeugdhuizen (JHOB) vierden in 2018 hun vijfjarig bestaan.
Zonder Handen – Circusdagen 2018
Inzetten op reglementaire rust en financiële zekerheid voor de organisaties via convenanten op strategisch niveau
WE (ONDER)STEUNEN EN LEUNEN
3.4 Kunstenaars, kunstverenigingen en kunstinstellingen kunnen voor alle disciplines rekenen op steun en begeleiding voor artistieke ontwikkeling, creatie en spreiding
3.4.1 Individuele kunstenaars worden ondersteund door middel van advies, project- en/of trajectsubsidies
3.4.2 Kunstenorganisaties worden ondersteund door middel van advies, project- of jaarwerkingssubsidies
3.4.3 In samenwerking met het kunstenveld, hun ondersteunende organisaties en een breed netwerk van actoren, wordt operationele ondersteuning van kunsten verder ontwikkeld
3.4.4 Het kunstenbeleid wordt geactualiseerd en aangepast aan de huidige institutionele en artistieke context
WE (ONDER)STEUNEN EN LEUNEN
3.4 Kunstenaars, kunstverenigingen en kunstinstellingen kunnen voor alle disciplines rekenen op steun en begeleiding voor artistieke ontwikkeling, creatie en spreiding
3.4.1 Individuele kunstenaars worden ondersteund door middel van advies, project- en/of trajectsubsidies
Lotte Van den Audenaeren
Gwendolyn Lootens
WE (ONDER)STEUNEN EN LEUNEN
3.4 Kunstenaars, kunstverenigingen en kunstinstellingen kunnen voor alle disciplines rekenen op steun en begeleiding voor artistieke ontwikkeling, creatie en spreiding
3.4.2 Kunstenorganisaties worden ondersteund door middel van advies, project- of jaarwerkingssubsidies
Subsidiëring van de jaarwerkingen van instellingen, organisaties, gezelschappen in de kunstensector
Subsidiëring van projecten in de Kunsten met 4 projectindieningsdata
Ondersteuning van trajecten in de Kunsten met 1 indieningsdatum
Zsenne
Danscentrum Jette
Kaaitheater
WE (ONDER)STEUNEN EN LEUNEN
3.4 Kunstenaars, kunstverenigingen en kunstinstellingen kunnen voor alle disciplines rekenen op steun en begeleiding voor artistieke ontwikkeling, creatie en spreiding
3.4.3 In samenwerking met het kunstenveld, hun ondersteunende organisaties en een breed netwerk van actoren, wordt operationele ondersteuning van kunsten verder ontwikkeld
Labofunctie van het huis Gallaitstraat 80 door Brusselse kunstenaars en organisaties en voor co- working verder zetten
Onderzoek naar nieuwe ondersteuningsvormen voor Kunsten
WE (ONDER)STEUNEN EN LEUNEN
3.4 Kunstenaars, kunstverenigingen en kunstinstellingen kunnen voor alle disciplines rekenen op steun en begeleiding voor artistieke ontwikkeling, creatie en spreiding
3.4.4 Het kunstenbeleid wordt geactualiseerd en aangepast aan de huidige institutionele en artistieke context
Opvolging van hedendaagse tendensen en discours in de kunstensector
WE (ONDER)STEUNEN EN LEUNEN
3.5 Sociaal-culturele verenigingen en praktijken worden beter ondersteund en kunnen zo nieuwe perspectieven ontwikkelen
3.5.1 Sociaal-culturele verenigingen worden inhoudelijk, praktisch en financieel ondersteund
3.5.2 Innovatieve sociaal-culturele praktijken worden ondersteund om een betere cultuurparticipatie mogelijk te maken
WE (ONDER)STEUNEN EN LEUNEN
3.5 Sociaal-culturele verenigingen en praktijken worden beter ondersteund en kunnen zo nieuwe perspectieven ontwikkelen
3.5.1 Sociaal-culturele verenigingen worden inhoudelijk, praktisch en financieel ondersteund
Workshop Rumba van etnisch-culturele vereniging La Casa Cuba
Expo van Vereniging van Oostenrijkse Kunst- en wijnliefhebbers
WE (ONDER)STEUNEN EN LEUNEN
3.5 Sociaal-culturele verenigingen en praktijken worden beter ondersteund en kunnen zo nieuwe perspectieven ontwikkelen
3.5.2 Innovatieve sociaal-culturele praktijken worden ondersteund om een betere cultuurparticipatie mogelijk te maken
Feest van de Solidariteit – ManiFiesta
Toeleiding naar musea door Arina vzw
WE (ONDER)STEUNEN EN LEUNEN
3.6 Bibliotheken worden ondersteund om iedereen een betere toegang tot informatie en cultuur te geven en om mensen maatschappelijk sterker te maken door hen tot meer actieve cultuur- en informatieparticipatie te prikkelen
3.6.1 De bibliotheken erkennen het belang van het lezen in de Brusselse context en zetten sterker in op hun rol tot inspireren, lezen, voorlezen, vertellen van verhalen
3.6.2 De bibliotheken tekenen een collectiebeleid uit zodat hun lokale collectievorming sterker aansluit op omgeving (maatwerk) en op elkaar (naar een grotere complementariteit)
3.6.3 Bibliotheken zetten in op innovatie en experiment vanuit de opportuniteiten die zich aandienen in hun werking én omgeving
3.6.4 De competenties van de bibliotheekmedewerkers verhogen om in te spelen op de nieuwe rol van de hedendaagse bibliotheken
3.6.5 Brusselse bibliotheken zoeken naar actuele profielen en presenteren zich als 'hedendaagse bibliotheken'
3.6.6 Het netwerk van de Brusselse bibliotheken wordt verder uitgebouwd door structurele samenwerking en door de rol van Muntpunt binnen dit netwerk duidelijk te definiëren
WE (ONDER)STEUNEN EN LEUNEN
3.6 Bibliotheken worden ondersteund om iedereen een betere toegang tot informatie en cultuur te geven en om mensen maatschappelijk sterker te maken door hen tot meer actieve cultuur- en informatieparticipatie te prikkelen
3.6.1 De bibliotheken erkennen het belang van het lezen in de Brusselse context en zetten sterker in op hun rol tot inspireren, lezen, voorlezen, vertellen van verhalen
Uittekenen en opstarten van innoverende leesbevorderingsprojecten
Winnaar #pimpjebib wedstrijd
Winnaar #pimpjebib wedstrijd
Winnaar #pimpjebib wedstrijd
WE (ONDER)STEUNEN EN LEUNEN
3.6 Bibliotheken worden ondersteund om iedereen een betere toegang tot informatie en cultuur te geven en om mensen maatschappelijk sterker te maken door hen tot meer actieve cultuur- en informatieparticipatie te prikkelen
3.6.2 De bibliotheken tekenen een collectiebeleid uit zodat hun lokale collectievorming sterker aansluit op omgeving (maatwerk) en op elkaar (naar een grotere complementariteit)
Bibliotheek Oudergem
Bib Joske – Sint-Joost-ten-Node
WE (ONDER)STEUNEN EN LEUNEN
3.6 Bibliotheken worden ondersteund om iedereen een betere toegang tot informatie en cultuur te geven en om mensen maatschappelijk sterker te maken door hen tot meer actieve cultuur- en informatieparticipatie te prikkelen
3.6.3 Bibliotheken zetten in op innovatie en experiment vanuit de opportuniteiten die zich aandienen in hun werking én omgeving
Zadenbib Ukkel
Zadenbib Ukkel
Boox in Boxes
Zelfuitleen Bibliotheek Schaarbeek
WE (ONDER)STEUNEN EN LEUNEN
3.6 Bibliotheken worden ondersteund om iedereen een betere toegang tot informatie en cultuur te geven en om mensen maatschappelijk sterker te maken door hen tot meer actieve cultuur- en informatieparticipatie te prikkelen
3.6.4 De competenties van de bibliotheekmedewerkers verhogen om in te spelen op de nieuwe rol van de hedendaagse bibliotheken
Bibliotheek Anderlecht
WE (ONDER)STEUNEN EN LEUNEN
3.6 Bibliotheken worden ondersteund om iedereen een betere toegang tot informatie en cultuur te geven en om mensen maatschappelijk sterker te maken door hen tot meer actieve cultuur- en informatieparticipatie te prikkelen
3.6.5 Brusselse bibliotheken zoeken naar actuele profielen en presenteren zich als 'hedendaagse bibliotheken'
Bibliotheek Elsene
Bibliotheek Sint-Gillis: BIBBakfiets
Bib Joske – Sint-Joost-ten-Node
WE (ONDER)STEUNEN EN LEUNEN
3.6 Bibliotheken worden ondersteund om iedereen een betere toegang tot informatie en cultuur te geven en om mensen maatschappelijk sterker te maken door hen tot meer actieve cultuur- en informatieparticipatie te prikkelen
3.6.6 Het netwerk van de Brusselse bibliotheken wordt verder uitgebouwd door structurele samenwerking en door de rol van Muntpunt binnen dit netwerk duidelijk te definiëren
Netwerk van Brusselse bibliotheken
Urban Library (c) Muntpunt
WE (ONDER)STEUNEN EN LEUNEN
3.7 Sportinitiatieven, vooral sportverenigingen en anders georganiseerde sport, worden beter en meer op maat ondersteund, met daarin bijzondere aandacht voor toegankelijkheid, kwaliteit, diversiteit en ethiek
3.7.1 Ondersteuning en ontwikkeling van sportclubs met het oog op een voldoende, kwalitatief, toegankelijk sportaanbod in clubverband voor diverse doelgroepen en in diverse disciplines verspreid over Brussel, met bijzondere aandacht voor jeugdsportwerking, doorgroeiclubs en de maatschappelijke waarde van sport
3.7.2 Anders georganiseerde beweeg- en sportvormen voor diverse doelgroepen worden op tal van manieren ondersteund en/of mee ontwikkeld binnen een algemeen sportpromotioneel kader
3.7.3 Verder investeren in goede gekwalificeerde sportbegeleiding
3.7.4 Integratie van het gezond, ethisch en veilig handelen op alle niveaus in de dagelijkse sportpraktijk zodat sport voor iedereen garant staat voor een leuke ervaring
WE (ONDER)STEUNEN EN LEUNEN
3.7 Sportinitiatieven, vooral sportverenigingen en anders georganiseerde sport, worden beter en meer op maat ondersteund, met daarin bijzondere aandacht voor toegankelijkheid, kwaliteit, diversiteit en ethiek
3.7.1 Ondersteuning en ontwikkeling van sportclubs met het oog op een voldoende, kwalitatief, toegankelijk sportaanbod in clubverband voor diverse doelgroepen en in diverse disciplines verspreid over Brussel, met bijzondere aandacht voor jeugdsportwerking, doorgroeiclubs en de maatschappelijke waarde van sport
Brede erkenning en aangepaste typologie van sportclubs die rekening houdt met prioritaire doelgroepen, diverse maatschappelijke kenmerken en de ambitie van de club
De Brusselse Atletiekvereniging tijdens de Maand van de Sportclub
Voorbereiding oprichting nieuwe gymnastiekclub
Verder uitwerking van ondersteuningsvormen voor sportverenigingen, o.a. professionele inzet van sportclubondersteuners
Ondersteuningsvormen specifiek voor sportverenigingen
WE (ONDER)STEUNEN EN LEUNEN
3.7 Sportinitiatieven, vooral sportverenigingen en anders georganiseerde sport, worden beter en meer op maat ondersteund, met daarin bijzondere aandacht voor toegankelijkheid, kwaliteit, diversiteit en ethiek
3.7.2 Anders georganiseerde beweeg- en sportvormen voor diverse doelgroepen worden op tal van manieren ondersteund en/of mee ontwikkeld binnen een algemeen sportpromotioneel kader
Opmaak nieuwe reglementering sport en implementatie ervan
Nieuwe verordening (algemeen kader)
Uitvoeringsbesluiten
Subsidiëring van sportverenigingen
Subsidiëring van anders georganiseerd duurzaam sportaanbod
Subsidies voor projecten
Subsidies voor sportkampen
Subsidies voor kadervorming
Nieuwe subsidievormen sport op vgc.be
Finaliseren onderzoek naar de (gedeeltelijke) inkanteling van vzw Buurtsport Brussel en de uitvoering van de beslissing
WE (ONDER)STEUNEN EN LEUNEN
3.7 Sportinitiatieven, vooral sportverenigingen en anders georganiseerde sport, worden beter en meer op maat ondersteund, met daarin bijzondere aandacht voor toegankelijkheid, kwaliteit, diversiteit en ethiek
3.7.3 Verder investeren in goede gekwalificeerde sportbegeleiding
Kwaliteitsbewaking en -verhoging van lesgevers door coaching en door organisatie en/of ondersteuning van (kader)vorming
Verdere voorbereiding en overleg m.b.t. een duurzame samenwerking met Vlabus in functie van het inschakelen van kwaliteitsvolle begeleiders voor het Brussels duurzaam aanbod
Sportwerk Vlaanderen, de partner op vlak van professionele sportbegeleiding
WE (ONDER)STEUNEN EN LEUNEN
3.7 Sportinitiatieven, vooral sportverenigingen en anders georganiseerde sport, worden beter en meer op maat ondersteund, met daarin bijzondere aandacht voor toegankelijkheid, kwaliteit, diversiteit en ethiek
3.7.4 Integratie van het gezond, ethisch en veilig handelen op alle niveaus in de dagelijkse sportpraktijk zodat sport voor iedereen garant staat voor een leuke ervaring
Aandacht voor ethisch handelen promoten, specifieke acties
Logo Panathlon Vlaanderen
Bericht op Sport in Brussel nav de Week tegen Pesten
WE (ONDER)STEUNEN EN LEUNEN
3.8 De vzw's gemeenschapscentra werken met zorg voor kwaliteit aan de eigen doelstellingen en de doelstellingen van Cultuurcentrum Brussel
3.8.1 De vzw's gemeenschapscentra worden inhoudelijk, praktisch en financieel ondersteund
WE (ONDER)STEUNEN EN LEUNEN
3.8 De vzw's gemeenschapscentra werken met zorg voor kwaliteit aan de eigen doelstellingen en de doelstellingen van Cultuurcentrum Brussel
3.8.1 De vzw's gemeenschapscentra worden inhoudelijk, praktisch en financieel ondersteund
Stimuleren van organische groei van een gedeelde identiteit voor de 22 centra via kwalitatieve samenwerking, gedeelde visie en kennis- en informatiedeling
Participatieve en sociaal-artistieke kunstpraktijken krijgen een plek in de werking van de gemeenschapscentra
WE (ONDER)STEUNEN EN LEUNEN
3.9 De Brusselse gemeenten vinden in de VGC een actieve en geëngageerde partner voor hun lokaal cultuurbeleid
3.9.1 Het lokaal cultuurbeleid van de Brusselse gemeenten wordt inhoudelijk, praktisch en financieel ondersteund
WE (ONDER)STEUNEN EN LEUNEN
3.9 De Brusselse gemeenten vinden in de VGC een actieve en geëngageerde partner voor hun lokaal cultuurbeleid
3.9.1 Het lokaal cultuurbeleid van de Brusselse gemeenten wordt inhoudelijk, praktisch en financieel ondersteund
Cruciale lokale thema’s hoofdstedelijk aanpakken
Samenwerking en overleg tussen lokale partners ondersteunen
Samen leren uit evalueren
Betrekken van de (advies)raad
Vorming cultuurbeleidscoördinatoren
Evalueren en presenteren
MEER EN BETERE RUIMTE
MEER EN BETERE RUIMTE
Cultuur-, jeugd- en sportactoren en -sectoren hebben een hoge nood aan meer en betere fysieke ruimte. Het cultuur-, jeugd-, en sportbeleid wil daarop inzetten door aandacht voor zowel de publieke ruimte als de plaatsen waarop verenigingen en initiatieven zich eigen omgevingen ontwikkelen. Dat betekent onder andere een permanente zoektocht naar meer m² en een bijzondere aandacht voor diverse kwaliteiten (functionaliteit, toegankelijkheid, veiligheid, duurzaamheid …).
MEER EN BETERE RUIMTE
4.1 Er komt meer fysieke ruimte bij voor cultuur, jeugd en sport dankzij meer gedeeld gebruik, meer multifunctioneel gebruik en meer gebruik van de (semi-)openbare ruimte. De gemeenschapscentra vervullen hierbij een bijzondere functie.
4.2 De Brusselaar krijgt meer kansen om te sporten in laagdrempelige, betaalbare en toegankelijke sportinfrastructuur
4.3 Brusselse kinderen en jongeren kunnen beschikken over meer en aangepaste infrastructuur voor hun vrijetijdsbesteding
4.4 Wie cultuur wil beoefenen vindt makkelijker een aangepaste ruimte
MEER EN BETERE RUIMTE
4.1 Er komt meer fysieke ruimte bij voor cultuur, jeugd en sport dankzij meer gedeeld gebruik, meer multifunctioneel gebruik en meer gebruik van de (semi-)openbare ruimte. De gemeenschapscentra vervullen hierbij een bijzondere functie.
4.1.1 Gemeenschapsinfrastructuur wordt opengesteld en multifunctioneel gebruikt
4.1.2 De beschikbare ruimten, zowel binnen als buiten, van de 22 gemeenschapscentra zijn van de Brusselaars. Deze ruimten zijn verder waar mogelijk en zinvol ontwikkeld volgens de principes van duurzaamheid, polyvalentie en universal design.
4.1.3 (Semi-)openbare ruimte wordt tijdelijk of permanent multifunctioneler en gebruiksvriendelijker
4.1.4 Bij de ontwikkeling van bestaande en toekomstige ruimte en infrastructuur wordt vertrokken vanuit een reflex voor kinderen, jongeren en gezinnen
MEER EN BETERE RUIMTE
4.1 Er komt meer fysieke ruimte bij voor cultuur, jeugd en sport dankzij meer gedeeld gebruik, meer multifunctioneel gebruik en meer gebruik van de (semi-)openbare ruimte. De gemeenschapscentra vervullen hierbij een bijzondere functie.
4.1.1 Gemeenschapsinfrastructuur wordt opengesteld en multifunctioneel gebruikt
MEER EN BETERE RUIMTE
4.1 Er komt meer fysieke ruimte bij voor cultuur, jeugd en sport dankzij meer gedeeld gebruik, meer multifunctioneel gebruik en meer gebruik van de (semi-)openbare ruimte. De gemeenschapscentra vervullen hierbij een bijzondere functie.
4.1.2 De beschikbare ruimten, zowel binnen als buiten, van de 22 gemeenschapscentra zijn van de Brusselaars. Deze ruimten zijn verder waar mogelijk en zinvol ontwikkeld volgens de principes van duurzaamheid, polyvalentie en universal design.
Wegwerken achterstallig onderhoud
Veiligheid
Schilderen gemeenschapscentra
Duurzaamheid (PPP-MVO)
Opzetten traject
Overleg met Leefmilieu Brussel
Bouwprojecten gemeenschapscentra
Nieuwbouw en renovatie GC De Rinck, Anderlecht
(c) THV Lava IRS util
4.1 Er komt meer fysieke ruimte bij voor cultuur, jeugd en sport dankzij meer gedeeld gebruik, meer multifunctioneel gebruik en meer gebruik van de (semi-)openbare ruimte. De gemeenschapscentra vervullen hierbij een bijzondere functie.
4.1.3 (Semi-)openbare ruimte wordt tijdelijk of permanent multifunctioneler en gebruiksvriendelijker
Het (tijdelijk) gebruik van openbare en leegstaande ruimte stimuleren
Buitenspeeldag 2017 in Sint-Jans-Molenbeek
Toestand lanceerde in 2018 hun boek “Leegstond, handleiding voor gebruik van leegstaande ruimte”
Cultureghem won in 2018 de Pyblik Bxl prijs voor hun projecten op de Abattoir in Anderlecht
Participatie van kinderen en jongeren bij de inrichting ervan ondersteunen
Beweeg- en sporttoestellen in de openbare ruimte ondersteunen en/of ontwikkelen ism meerdere partners en expertisedeling
Fit-o-meter
Verwezenlijking van een Street Workout Park
Street Workout Maximiliaanpark
Voorzien van een bijkomende loopomlooppiste
Loopomloop Jette
Kunstintegratie in eigen patrimonium
The Imprint – Kelly Schacht
Zonder titel – Narcisse Tordoir
Zeyp – Hans Verhaegen
Afronding parcours Vers Brussel/Het beschrijf
MEER EN BETERE RUIMTE
4.1 Er komt meer fysieke ruimte bij voor cultuur, jeugd en sport dankzij meer gedeeld gebruik, meer multifunctioneel gebruik en meer gebruik van de (semi-)openbare ruimte. De gemeenschapscentra vervullen hierbij een bijzondere functie.
4.1.4 Bij de ontwikkeling van bestaande en toekomstige ruimte en infrastructuur wordt vertrokken vanuit een reflex voor kinderen, jongeren en gezinnen
Bib Sans Souci, Elsene
Bib Sans Souci, Elsene
Bibliotheek Schaarbeek
MEER EN BETERE RUIMTE
4.2 De Brusselaar krijgt meer kansen om te sporten in laagdrempelige, betaalbare en toegankelijke sportinfrastructuur
4.2.1 Inzetten op monitoring van Brusselse sportinfrastructuur (en Brussels sportaanbod) en proactieve opvolging van noden en behoeften VGC-doelpubliek
4.2.2 Zorg voor een kwaliteitsvol beheer en voor een maximale openstelling van eigen en door VGC beheerde sportinfrastructuur
4.2.3 Maximale ontsluiting/openstelling en gericht gebruik van bestaande en nieuwe (sport)infrastructuur
4.2.4 Aandacht voor reglementaire sportinfrastructuur en extra zwemwater bij renovatie, nieuwbouw
MEER EN BETERE RUIMTE
4.2 De Brusselaar krijgt meer kansen om te sporten in laagdrempelige, betaalbare en toegankelijke sportinfrastructuur
4.2.1 Inzetten op monitoring van Brusselse sportinfrastructuur (en Brussels sportaanbod) en proactieve opvolging van noden en behoeften VGC-doelpubliek
Medewerking aan Brussels sportkadaster
MEER EN BETERE RUIMTE
4.2 De Brusselaar krijgt meer kansen om te sporten in laagdrempelige, betaalbare en toegankelijke sportinfrastructuur
4.2.2 Zorg voor een kwaliteitsvol beheer en voor een maximale openstelling van eigen en door VGC beheerde sportinfrastructuur
Uitvoering van het masterplan voor de voormalige KUB-site.
Artikel Bruzz over de eerste steenlegging nieuwe site Koekelberg
Werkzaamheden op korte termijn in functie van transitieperiode, voorbereiding toekomstige infrastructuur
Tijdelijke sportzaal Koekelberg
MEER EN BETERE RUIMTE
4.2 De Brusselaar krijgt meer kansen om te sporten in laagdrempelige, betaalbare en toegankelijke sportinfrastructuur
4.2.3 Maximale ontsluiting/openstelling en gericht gebruik van bestaande en nieuwe (sport)infrastructuur
Sluiten van nieuwe samenwerkingsakkoorden m.b.t. naschoolse openstelling van sportinfrastructuur:
4.2 De Brusselaar krijgt meer kansen om te sporten in laagdrempelige, betaalbare en toegankelijke sportinfrastructuur
4.2.4 Aandacht voor reglementaire sportinfrastructuur en extra zwemwater bij renovatie, nieuwbouw
Renovatie/uitbreiding VUB-zwembad
Schematisch voorstel van inplanting nieuw instructiebad
MEER EN BETERE RUIMTE
4.3 Brusselse kinderen en jongeren kunnen beschikken over meer en aangepaste infrastructuur voor hun vrijetijdsbesteding
4.3.1 Er wordt geïnvesteerd in jeugdwerkinfrastructuur waarbij de jeugd en het jeugdwerk als volwaardige (mede-)eigenaar behandeld worden
4.3.2 Kinderen en jongeren krijgen fysieke ruimte om hun talenten langdurig te ontwikkelen en te tonen
MEER EN BETERE RUIMTE
4.3 Brusselse kinderen en jongeren kunnen beschikken over meer en aangepaste infrastructuur voor hun vrijetijdsbesteding
4.3.1 Er wordt geïnvesteerd in jeugdwerkinfrastructuur waarbij de jeugd en het jeugdwerk als volwaardige (mede-)eigenaar behandeld worden
Nieuw jeugdhuis De Branding
Jeugdhuis DAR verhuist naar de Ambrassade
Nieuwe lokalen voor Chiro Jijippeke
Nieuwe lokalen voor jeugdhuis Alleman en Chiro Oudergem
Nieuwe lokalen voor zeescouts 140ste FOS Roodbaard
Sinds november 2017 werkt de VGC samen met vzw FIX voor herstellingen en renovatiewerken in jeugdinfrastructuur.
MEER EN BETERE RUIMTE
4.3 Brusselse kinderen en jongeren kunnen beschikken over meer en aangepaste infrastructuur voor hun vrijetijdsbesteding
4.3.2 Kinderen en jongeren krijgen fysieke ruimte om hun talenten langdurig te ontwikkelen en te tonen
Meer podiumkansen voor kinderen en jongeren in Jeugdcentrum Aximax, gemeenschapscentra en dankzij samenwerking met andere partners
System_D is het festival voor jong opkomend talent. Het neemt ons mee op ontdekkingstocht door Brussel, doorheen de lens van haar jongeren.
MEER EN BETERE RUIMTE
4.4 Wie cultuur wil beoefenen vindt makkelijker een aangepaste ruimte
4.4.1 Meer en betere infrastructuur en accommodaties voor cultuur ontsluiten in een overkoepelend kader en in samenwerking met anderen
4.4.2 De bibliotheek biedt als publieke plek ruimte voor inspiratie, kennis, fantasie en verwondering
MEER EN BETERE RUIMTE
4.4 Wie cultuur wil beoefenen vindt makkelijker een aangepaste ruimte
4.4.1 Meer en betere infrastructuur en accommodaties voor cultuur ontsluiten in een overkoepelend kader en in samenwerking met anderen
Opvolging van kunstintegratieprojecten in de eigen gebouwen
MEER EN BETERE RUIMTE
4.4 Wie cultuur wil beoefenen vindt makkelijker een aangepaste ruimte
4.4.2 De bibliotheek biedt als publieke plek ruimte voor inspiratie, kennis, fantasie en verwondering
COMMUNICATIE
COMMUNICATIE
De Brusselaars, hun verenigingen en gemeenschappen hebben nood aan meer doeltreffende communicatie die informeert, promoot en vooral enthousiasmeert voor het aanbod en de knowhow van het werkveld en de VGC. Daarom kiezen we voor een meer samenhangende en gezamenlijke communicatiestrategie op vlak van vrije tijd die maximaal ingebed wordt in het globale communicatiebeleid van de VGC en de Vlaamse Gemeenschap.
COMMUNICATIE
5.1 De Brusselaars ervaren ons meer als een converserende en betrokken overheid. We delen onze informatie en kennis
5.2 Via meer laagdrempelige en inclusieve communicatie bereiken we meer mensen. Daarom zetten we in op een eigentijdse en waar mogelijk doelgroepgerichte aanpak
5.3 Via een fijnmazig netwerk van elkaar versterkende informatieknooppunten informeren we de Brusselaar beter
5.4 Het Nederlands krijgt een prominente plaats in een diverse meertalige omgeving
COMMUNICATIE
5.1 De Brusselaars ervaren ons meer als een converserende en betrokken overheid. We delen onze informatie en kennis
5.1.1 We maken de betrokkenheid van ons publiek zichtbaar via onze communicatiekanalen
5.1.2 We stimuleren tweerichtingscommunicatie, inspraak en participatie
COMMUNICATIE
5.1 De Brusselaars ervaren ons meer als een converserende en betrokken overheid. We delen onze informatie en kennis
5.1.1 We maken de betrokkenheid van ons publiek zichtbaar via onze communicatiekanalen
JC Aximax op Flickr
Muntpunt op Instagram
Brusselse bibs op twitter
Erfgoedcel Brussel op Facebook
Sportgids 2016-2017
Website Cultuurcentrum Brussel
COMMUNICATIE
5.1 De Brusselaars ervaren ons meer als een converserende en betrokken overheid. We delen onze informatie en kennis
5.1.2 We stimuleren tweerichtingscommunicatie, inspraak en participatie
Schoolsportvergadering Brussel – inspraak Brusselse leerkrachten LO
COMMUNICATIE
5.2 Via meer laagdrempelige en inclusieve communicatie bereiken we meer mensen. Daarom zetten we in op een eigentijdse en waar mogelijk doelgroepgerichte aanpak
5.2.1 De zichtbaarheid van het Nederlandstalig aanbod neemt toe
5.2.2 CJS trekt zelf naar buiten, zijn publieken tegemoet
5.2.3 Paspartoe wordt meer gepromoot op maat van doelgroepen
5.2.4 CJS handelt bewuster vanuit het perspectief van de doelgroepen
5.2.5 Cultuurcentrum Brussel evolueert nog meer naar een netwerk van 22 stedelijke GC die elk een eigen en unieke identiteit hebben
5.2.6 CJS evolueert naar 1 netwerk waarin expertise, samenwerking en ondersteuning rond communicatie met de doelgroepen primeren
COMMUNICATIE
5.2 Via meer laagdrempelige en inclusieve communicatie bereiken we meer mensen. Daarom zetten we in op een eigentijdse en waar mogelijk doelgroepgerichte aanpak
5.2.1 De zichtbaarheid van het Nederlandstalig aanbod neemt toe
Vernieuwde communicatie en look & feel VGC Sportdienst
Nieuwe vormgeving promomateriaal sportdienst
COMMUNICATIE
5.2 Via meer laagdrempelige en inclusieve communicatie bereiken we meer mensen. Daarom zetten we in op een eigentijdse en waar mogelijk doelgroepgerichte aanpak
5.2.2 CJS trekt zelf naar buiten, zijn publieken tegemoet
COMMUNICATIE
5.2 Via meer laagdrempelige en inclusieve communicatie bereiken we meer mensen. Daarom zetten we in op een eigentijdse en waar mogelijk doelgroepgerichte aanpak
5.2.3 Paspartoe wordt meer gepromoot op maat van doelgroepen
Promotie Paspartoe op maat (c) Muntpunt
COMMUNICATIE
5.2 Via meer laagdrempelige en inclusieve communicatie bereiken we meer mensen. Daarom zetten we in op een eigentijdse en waar mogelijk doelgroepgerichte aanpak
5.2.4 CJS handelt bewuster vanuit het perspectief van de doelgroepen
COMMUNICATIE
5.2 Via meer laagdrempelige en inclusieve communicatie bereiken we meer mensen. Daarom zetten we in op een eigentijdse en waar mogelijk doelgroepgerichte aanpak
5.2.5 Cultuurcentrum Brussel evolueert nog meer naar een netwerk van 22 stedelijke GC die elk een eigen en unieke identiteit hebben
Zichtbaarheid netwerk Cultuurcentrum Brussel
Optimaliseren websites
Zomer in de lucht (dubbele campagne) + Zoniënmars/Zoniënklanken
Scherm “Vandaag in GC [X]” aan ingang GC (recup oude beeldschermen)
Interne communicatie
Stroomlijnen
Optimaliseren
Instrumenten voor delen van beelden, deadlines (o.a. huisbladen)
Onthaal in een netwerk
Doorverwijzen
Vervolg infomoment september 2015
Infosessie voor onthaalmedewerkers
COMMUNICATIE
5.2 Via meer laagdrempelige en inclusieve communicatie bereiken we meer mensen. Daarom zetten we in op een eigentijdse en waar mogelijk doelgroepgerichte aanpak
5.2.6 CJS evolueert naar 1 netwerk waarin expertise, samenwerking en ondersteuning rond communicatie met de doelgroepen primeren
COMMUNICATIE
5.3 Via een fijnmazig netwerk van elkaar versterkende informatieknooppunten informeren we de Brusselaar beter
5.3.1 Meer aanbieders vinden via een duurzame communicatie- en vormingsstrategie hun weg naar een steeds betere vrijetijdsdatabank
5.3.2 Brusselaars vinden in Muntpunt een knooppunt van (1) kennis en informatie, met focus op het Nederlandstalig aanbod en (2) bemiddeling, educatie en debat voor de verdieping van de grootstedelijkheid
5.3.3 Brusselaars vinden aan de infobalies van Muntpunt, de gemeenschapscentra en de Brusselse bibliotheken dezelfde kwaliteitsvolle informatieverstrekking over het Nederlandstalig aanbod
5.3.4 We hebben systematisch aandacht voor professioneel opgezet stakeholdermanagement (netwerken en intermediairen)
COMMUNICATIE
5.3 Via een fijnmazig netwerk van elkaar versterkende informatieknooppunten informeren we de Brusselaar beter
5.3.1 Meer aanbieders vinden via een duurzame communicatie- en vormingsstrategie hun weg naar een steeds betere vrijetijdsdatabank
Zoekdatabank op sportinbrussel.be
COMMUNICATIE
5.3 Via een fijnmazig netwerk van elkaar versterkende informatieknooppunten informeren we de Brusselaar beter
5.3.2 Brusselaars vinden in Muntpunt een knooppunt van (1) kennis en informatie, met focus op het Nederlandstalig aanbod en (2) bemiddeling, educatie en debat voor de verdieping van de grootstedelijkheid
Duurzame en vraaggestuurde ontsluiting van alle basisinformatie over het (Nederlandstalig) gemeenschapsaanbod en de Vlaamse instellingen, met een focus op de stedelijke actualiteit, de belangrijke levensfases van mensen, en cultuur en vrije tijd
We informeren verenigingen en toeleiders systematisch over de kortingssystemen voor het vrijetijdsaanbod
Wegwerken van drempels om te participeren aan vrijetijdsaanbod
COMMUNICATIE
5.3 Via een fijnmazig netwerk van elkaar versterkende informatieknooppunten informeren we de Brusselaar beter
5.3.3 Brusselaars vinden aan de infobalies van Muntpunt, de gemeenschapscentra en de Brusselse bibliotheken dezelfde kwaliteitsvolle informatieverstrekking over het Nederlandstalig aanbod
De onthaalfunctie van de gemeenschapscentra en de eigen onthaalbalies wordt versterkt.
Infosessie voor onthaalmedewerkers
COMMUNICATIE
5.3 Via een fijnmazig netwerk van elkaar versterkende informatieknooppunten informeren we de Brusselaar beter
5.3.4 We hebben systematisch aandacht voor professioneel opgezet stakeholdermanagement (netwerken en intermediairen)
COMMUNICATIE
5.4 Het Nederlands krijgt een prominente plaats in een diverse meertalige omgeving
5.4.1 Verenigingen die hun leden Nederlands willen leren, krijgen hierin ondersteuning met inzet van alle beschikbare instrumenten
5.4.2 We maken de communicatie over het Nederlandstalig aanbod toegankelijker voor anderstaligen dankzij de samenwerking met het Huis van het Nederlands
5.4.3 CJS schakelt andere talen en meertaligheid naast het NL meer in om meer mensen te bereiken
COMMUNICATIE
5.4 Het Nederlands krijgt een prominente plaats in een diverse meertalige omgeving
5.4.1 Verenigingen die hun leden Nederlands willen leren, krijgen hierin ondersteuning met inzet van alle beschikbare instrumenten
COMMUNICATIE
5.4 Het Nederlands krijgt een prominente plaats in een diverse meertalige omgeving
5.4.2 We maken de communicatie over het Nederlandstalig aanbod toegankelijker voor anderstaligen dankzij de samenwerking met het Huis van het Nederlands
Oefenkansen NL (ism Huis van het NL)
Conversatiegroepen, duidelijke taal & taaliconen, vrijwilligerswerk
Nederlands oefenen in Brussel
COMMUNICATIE
5.4 Het Nederlands krijgt een prominente plaats in een diverse meertalige omgeving
5.4.3 CJS schakelt andere talen en meertaligheid naast het NL meer in om meer mensen te bereiken
Anderstalige gebruikers toeleiden naar de Brusselse bibliotheken
De lancering van de Arabische collectie op zondag 15 oktober in bib Joske en bib Boekenmolen was een succes!
Handleiding (tips & tricks, gebaseerd op good practices) rond meertalig communiceren
Vorming rond zinvol meertalig communiceren/stafdag 8/11 (ism De Rand)
Meertalige communicatiedragers
Raamcontract vertaaldienst
KWALITEITSZORG
KWALITEITSZORG
De algemene directie CJS van de VGC zet in op een transparante interne kwaliteitszorg door ethische, procedurele en communicatieve aspecten van de beleidsvoorbereiding en –uitvoering duidelijk te definiëren, hierover communicatief en participatief te dialogeren met de Brusselaars om zo een optimale ambtelijke dienstverlening te realiseren.
KWALITEITSZORG
6.1 De Brusselaars staan centraal binnen de Algemene Directie Cultuur, Jeugd en Sport. Om dit te bereiken neemt de directie een houding aan die gericht is op kwaliteitszorg en continue verbetering en wordt het beleidsplan gemonitord
KWALITEITSZORG
6.1 De Brusselaars staan centraal binnen de Algemene Directie Cultuur, Jeugd en Sport. Om dit te bereiken neemt de directie een houding aan die gericht is op kwaliteitszorg en continue verbetering en wordt het beleidsplan gemonitord
6.1.1 De Algemene directie Cultuur, Jeugd en Sport werkt kwaliteitsvol op vlak van interne processen, monitoring, omgang met en vorming van medewerkers, doelmatige omgang met middelen en strategische partnerships
6.1.2 Interne en externe klanten staan centraal door klantgerichte, duurzame en toekomstgerichte diensten en producten te ontwikkelen. We volgen de principes van maatschappelijk verantwoord ondernemen
KWALITEITSZORG
6.1 De Brusselaars staan centraal binnen de Algemene Directie Cultuur, Jeugd en Sport. Om dit te bereiken neemt de directie een houding aan die gericht is op kwaliteitszorg en continue verbetering en wordt het beleidsplan gemonitord
6.1.1 De Algemene directie Cultuur, Jeugd en Sport werkt kwaliteitsvol op vlak van interne processen, monitoring, omgang met en vorming van medewerkers, doelmatige omgang met middelen en strategische partnerships
Uitrol samenwerkingsplatform (mbv Office 365)
Aanbesteding deelnemersbeheer
Yesplan:
Optimaliseren als rapporteringstool
Interne werkprocessen (dagelijks, personeelsplanning, interne communicatietool) maximaal gebruikmakend van Yesplan
Overlegforum vrijwilligers-bestuurders 3 keer per jaar
Ontwikkeling systeem voor monitoring personeelsbeheer
Financieel beheer
Doelstellingenbegroting EGC/CCB
Vormingsplan klusjesmannen
KWALITEITSZORG
6.1 De Brusselaars staan centraal binnen de Algemene Directie Cultuur, Jeugd en Sport. Om dit te bereiken neemt de directie een houding aan die gericht is op kwaliteitszorg en continue verbetering en wordt het beleidsplan gemonitord
6.1.2 Interne en externe klanten staan centraal door klantgerichte, duurzame en toekomstgerichte diensten en producten te ontwikkelen. We volgen de principes van maatschappelijk verantwoord ondernemen
Bevraging voortgangsrapport lokaal cultuurbeleid
Reglement lokale 11 juliviering
Verbeteren voortgangsrapport lokaal cultuurbeleid
Partnergebruikers
Prijzenbeleid
Inspraak en Participatie
Inspraak en Participatie
Inspraak en Participatie bij opmaak
Inspraak en Participatie : in uitvoering
Inspraak en Participatie bij opmaak
Participatie over uitdagingen voor alle diensten Cultuur, Jeugd en Sport
Participatie per sector
Participatie voor de personeelsleden van de directie
Participatie over uitdagingen voor alle diensten Cultuur, Jeugd en Sport
Stakeholders van meerdere diensten
Formeel advies gezamenlijke adviesraad cultuur, jeugd en sport
Mensen die in armoede leven
Gebruikers en niet-gebruikers: experiment
Andere VGC-beleidsdomeinen
Andere overheden
Participatie over uitdagingen voor alle diensten Cultuur, Jeugd en Sport
Stakeholders van meerdere diensten
Meer dan 130 organisaties werken geregeld met minstens drie diensten van de directie Cultuur, Jeugd & Sport nauw samen. Zij werden per mail bevraagd over sterktes, zwaktes en uitdagingen voor de directie.
Klik op het pijltje rechts om kennis te maken met enkele praktijkvoorbeelden inspraak en participatie. Inspraak en participatie, Plan Cultuur, Jeugd, Sport 2016-2020
Inspraak en participatie: in uitvoering
Klik op het pijltje rechts om kennis te maken met enkele praktijkvoorbeelden inspraak en participatie. Inspraak en participatie, Plan Cultuur, Jeugd, Sport 2016-2020
Jongeren geven het À Fondsfestival vorm.
Gezamenlijke adviesraad CJS op 20 juni 2017 met als doel te reflecteren over highlight-acties voor 2018.
Dag van de algemene directie CJS in Biestebroek, Anderlecht, op 8 juni 2017. Bespreking actieplan 2018.
De feestelijke lancering van de Arabische collectie, oktober 2017, samengesteld door bibliotheekgebruikers, lezers en experten, in de Brusselse bibliotheken.
CJS inspiratie- en netwerkmoment ‘Jong in Brussel’ op 7 december 2017.
Foto: Lara Fromont, 2017
Uitstap naar Theater aan Zee met mensen in armoede, zomer 2017. Het dagprogramma en de aanpak ervan zijn uitgewerkt met onder meer het Brussels Platform Armoede, De Schakel en A Place to Live.
Met welke van deze doelstellingen bent u vandaag bezig?
Aan welke doelstelling zou u graag meewerken of meedenken?
Van welke ontwikkelingen wil u op de hoogte worden gehouden?